Asahi Glass Co., Ltd.
Serviço global mais confiável através de colaboração e segurança aprimoradas.
Desafios.
Colaboração insuficiente entre escritórios em todo o mundo Inconsistência em níveis de segurança em escritórios globais.
Integrar e-mail e amp; plataformas de autenticação em um centro de dados no Japão. Obtenha conexão segura por meio do gateway de Internet integrado.
Comunicação mais rápida entre escritórios em todos os países Varredura centralizada de vírus e gerenciamento de incidentes.
Asahi Glass Co., Ltd.
OA e Grupo de Rede.
Divisão de Sistemas de Informação.
Sr. Minehiro Akasaki.
Desafios.
Integração de plataformas independentemente implementadas.
A Asahi Glass Company (AGC) foi criada em 1907 e tornou-se um dos principais fabricantes mundiais de vidro para construção e automóveis e também fornece painéis de vidro para LCDs, componentes para eletrônicos e produtos como o flúor para a indústria química.
A empresa está buscando um crescimento contínuo sob sua nova política de gerenciamento AGC Plus. Visa beneficiar todas as partes interessadas, proporcionando maior segurança, segurança e conforto para a sociedade; criando novos valores e funções para clientes e parceiros comerciais que criem confiança mútua; aumentando a satisfação no trabalho entre os empregados; e aumentando o valor corporativo dos grupos para os investidores.
Embora muitas empresas tenham recentemente estabelecido a expansão global dos negócios como um objetivo, a AGC vem se expandindo ativamente nos mercados estrangeiros há mais de 50 anos. No entanto, a sua abordagem à expansão mudou drasticamente ao longo dos anos. No passado, a AGC fabrica produtos localmente porque os produtos de vidro pesado não eram adequados para exportação. Isso resultou em filiais no exterior tornando-se fortemente independentes. "Mas as melhorias na logística agora exigem uma maior colaboração entre afiliados em todos os países para permitir o compartilhamento de produção e estoque de produtos para atender a demanda", explicou o Sr. Minehiro Akasaki da AGC.
Portanto, a AGC lançou o Global Communication Enhancement Project (GCEP) para criar um sistema que melhoraria a comunicação entre bases em todo o mundo. Por exemplo, visava integrar integralmente plataformas de e-mail implementadas de forma independente em países asiáticos, como Tailândia, Indonésia, Cingapura, Filipinas, China, Hong Kong, Coréia e Taiwan. "Para integrar plataformas de autenticação, nossas operações de negócios globais também deveriam aumentar padrões de segurança mínimos", disse o Sr. Akasaki.
Confiar equipamentos importantes a um parceiro confiável.
A AGC criou sua nova plataforma de comunicação global com suporte da NTT Communications (NTT Com). Primeiro, integrou plataformas de e-mail e autenticação em um data center doméstico. Em seguida, conectou a plataforma de e-mail com bases globais através do gateway de Internet da Enterprise Cloud e inclui funções como firewalls, IPS e balanceamento de carga para acesso à internet.
A empresa escolheu a NTT Com como parceiro por causa de seu excelente histórico e proposta superior, que incluiu maior robustez do data center, maior monitoramento da operação e maior confiabilidade no gerenciamento de importantes equipamentos de rede. A AGC já estava usando Arcstar Universal One da NTT Com para sua rede global e Enterprise Cloud como sua plataforma de operação para o servidor web front-end de seus sites oficiais e OMS.
"Em nosso relacionamento de longa data com a NTT Com, eles sempre foram um parceiro confiável. A integração e operação de nossa infraestrutura global exigiriam tarefas difíceis, como o manuseio de operadoras locais em cada região. Com suas bases em todas as regiões, a NTT Com pode responder com atenção em escala global. Sempre que precisamos de ajuda, eles podem providenciá-lo imediatamente. Isso é o que eu chamo de reconfortante, & quot; explicou o Sr. Akasaki. O serviço da NTT Com também ofereceu uma vantagem para facilitar a conexão entre redes fechadas e a Internet.
Maior continuidade do negócio.
Ao acompanhar o seu projeto, a AGC melhorou dramaticamente sua velocidade de comunicação no Japão e em toda a Ásia. "Nosso livro de endereços unificado cobre toda a região asiática, permitindo-nos encontrar funcionários importantes na Ásia, mesmo que não os conheçamos pessoalmente, ao inserir o país e a divisão", disse o Sr. Akasaki. Ter o mesmo domínio de e-mail em toda a Ásia torna a comunicação mais suave porque o endereço não muda com o título do trabalho.
Os custos de infra-estrutura e as cargas de trabalho operacionais também foram reduzidos ao aliviar cada escritório de seus servidores de e-mail e autenticação. Mais importante, o principal objetivo do projeto de aumentar a segurança global foi alcançado através da verificação central de vírus e gerenciamento de incidentes no Japão. "Quando surgiu um problema de vulnerabilidade no SSL, por exemplo, reduzimos o risco mudando simultaneamente as configurações do navegador de cada usuário do console de gerenciamento central", disse o Sr. Akasaki.
Para otimizar as operações comerciais globais, a AGC está empenhada em melhorar continuamente o seu ambiente de TI através de medidas como a mudança dos sistemas de aplicativos comerciais atualmente implantados no local para a nuvem. Por exemplo, as ferramentas MDM no Enterprise Cloud permitem que os funcionários da AGC usem os mesmos dispositivos inteligentes em casa e no exterior.
Do ponto de vista da continuidade do negócio, são planejadas várias medidas, incluindo o uso da Enterprise Cloud para garantir a redundância na plataforma de comunicação e no gateway de internet atualmente centralizados. "Esperamos continuar apoiando a NTT Com, com seus serviços versáteis e alta confiabilidade, para o cumprimento dos objetivos de nosso projeto", enfatizou o Sr. Akasaki.
Enterprise Cloud.
O Enterprise Cloud é um serviço de nuvem privada seguro que complementa nossas soluções de centro de dados, rede e servidor. Nós fornecemos uma infraestrutura de nuvem de TI versátil e segura para suportar aplicativos de negócios principais. Existe uma grande variedade de opções disponíveis, incluindo o provisionamento flexível de recursos.
Arcstar Universal One.
Arcstar Universal One é uma nova rede de banda larga altamente disponível que usa sistemas de cabo submarino de baixa latência para permitir que as empresas implementem rapidamente aplicativos e dados confiáveis, de baixo custo e escaláveis em nuvem, em todo o mundo.
Perfil da companhia.
Nome: Asahi Glass Co., Ltd.
Negócios: um dos principais fabricantes mundiais de vidro, com operações comerciais centradas em vidro para construção, painéis e automóveis. Também se expandindo para eletrônicos e produtos químicos.
Faculdade & amp; Pesquisa.
Caso | Coleção HBS Case | Fevereiro de 1994 (Revisado em abril de 1995)
Asahi Glass Co .: estratégia de diversificação.
Descreve a estratégia de história e diversificação do fabricante japonês Asahi Glass Co. A empresa se diversificou através de crescimento interno, aquisição e joint ventures desde a sua origem em vidro plano até um amplo fabricante de materiais de vidro, produtos químicos e eletrônicos. Ele também se integrou verticalmente e expandiu internamente para se tornar o principal fabricante mundial de vidro. Em 1993, a Asahi Glass está revisando sua direção futura, particularmente se ela deve alienar seu negócio de eletrônicos.
Collis, David J. "Asahi Glass Co .: estratégia de diversificação". Harvard Business School Case 794-113, fevereiro de 1994. (Revisado em abril de 1995).
Sobre o autor.
Mais do autor.
Caso | Coleção HBS Case | Novembro de 2017.
Sadun, Raffaella, David J. Collis, Amram Migdal e Kerry Herman. "Irene Rosenfeld na Mondelēz International: elaborando uma estratégia corporativa". Harvard Business School Case 718-403, novembro de 2017. Ver detalhes.
Caso | Coleção HBS Case | Fevereiro de 2018 (Revisado em junho de 2017)
DaVita tinha lançado a Paladina no início de 2018, e a partida estava lutando para ganhar força: Paladina já havia usado uma quantia significativa do financiamento de US $ 40 milhões cometido pela DaVita; as clínicas de cuidados primários da empresa ainda não atingiram o número de pacientes necessários para sustentar um negócio lucrativo; e estava no meio de tentar se integrar com outro operador de clínica de cuidados primários que havia adquirido anos antes, mas agora estava se fundindo na Paladina.
Embora o arranque fosse jovem e ainda encontrando o caminho em uma indústria emergente, Thiry acreditava que Paladina se beneficiaria das experiências de Golomb na Rx, que também lutou em seus primeiros anos de vida. A situação na Rx tornou-se tão precária em um ponto que muitos dos líderes seniores da DaVita queriam desligá-lo completamente. No entanto, a Rx passou por esses primeiros anos desafiadores, e espera-se que ele exceda US $ 600 milhões em receitas para 2018.
No entanto, Golomb imaginou quão relevante a experiência de Rx era para Paladina. Rx estava intimamente ligada a sua empresa-mãe. A DaVita forneceu serviços de diálise a pacientes com doença renal em fase terminal (ESRD) e Rx forneceu medicamentos para pacientes com ESRD - enquanto a conexão de Paladina com DaVita era menos óbvia. Se Golomb assumisse o cargo, o que ele poderia fazer para tornar as clínicas da Paladina tão eficientes quanto possível em termos de serviço e sua economia, sem comprometer sua proposição de valor? Paladina era muito diferente de uma empresa para fazer parte da família DaVita?
Este caso oferece um exemplo de "intraempreendedorismo" - isto é. empreendimentos empresariais lançados em grandes empresas - em uma empresa Fortune 500. A DaVita já teve uma experiência bem sucedida ao lançar o Rx (depois de alguns anos difíceis), e a empresa agora está servindo pacientes de alguns dos principais concorrentes da DaVita. No entanto, a Paladina é o primeiro empreendimento intraprandial da empresa fora do foco principal de atendimento a pacientes com doença renal em fase terminal (ESRD) - a principal função da DaVita é fornecer serviços de diálise a pacientes com ESRD e Rx fornece medicação para pacientes com ESRD. A Paladina pode ter sucesso simplesmente seguindo o exemplo de Rx ou enfrentará diferentes desafios?
Fuller, Joseph B., David J. Collis e Matthew G. Preble. "Intrapreneurship at DaVita HealthCare Partners". Harvard Business School Case 315-046, fevereiro de 2018. (Revisado em junho de 2017) Ver Detalhes.
Caso | Coleção HBS Case | Janeiro de 2017 (revisado em abril de 2017)
Collis, David e Ashley Hartman. "Novartis: um acordo transformativo". Harvard Business School Case 717-453, janeiro de 2017. (Revisado em abril de 2017) Ver Detalhes.
Asahi Glass Company - Estratégia de Diversificação.
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Transcrição da Asahi Glass Company.
Kirill Petropavlov Visão geral da empresa Forças 1) Grande experiência na indústria do vidro.
Ele percebeu a importância de aumentar o Japão.
base industrial nativa. Baseando-se em seu britânico.
Estudos químicos, ele decidiu fazer o vidro dele.
Área de especialização. (1881 - 1930) "missão para ter sucesso" O Japão acabava de surgir de 200 anos.
de isolamento, e na última metade do.
Homens de negócios japoneses do século XIX.
começou a comprimir séculos de.
progresso tecnológico em alguns.
décadas de crescimento. Eles tiveram sucesso na maioria das áreas até a virada do século, mas o campo de fabricação de vidro permaneceu aberto até o primeiro século 20, causando dependência das importações do país estrangeiro De Origins para a Primeira Guerra Mundial Após algum fracasso na fabricação de vidro comercialmente pelo governo.
economias de escala de que dispunham as empresas já existentes e as existentes.
(muitos concorrentes que produzem produtos similares)
custo de desenvolvimento que leva a alta inovação e altas possibilidades de vertical.
Integração para otimizar os custos Asahi Glass R & D Handled pelos centros de pesquisa R & D e.
• Introdução dos produtos "Star-Leader".
• Novos projetos escolhidos entre os propostos.
pelas divisões de acordo com o esperado.
futuro potencial de tamanho e rentabilidade.
• Asahi Glass estava gastando cerca de 5,6 milhões.
CHF a cada ano nos projetos Star Leader Asahi Glass - H & amp; R Management,
Planejamento e atribuição de recursos • Classificado como um dos mais desejáveis.
empresas de fabricação no Japão para trabalhar.
• Os objetivos da empresa foram principalmente financeiros.
- R & D em 5,5% das vendas (de 3%)
- 20% das vendas de produtos introduzidas nos últimos 5 anos Planejamento e Atribuição de Recursos.
Estratégia • A estratégia para cada negócio não era.
ditada pela alta gerência.
• A regra não era ir muito longe do negócio principal.
• O presidente da Asahi Glass afirmou que para cada um.
unidade de negócio deve ser permitido crescer em sua área de força Estrutura da Organização de Vidro de Asahi Desvantagens da estrutura • Demasiadas divisões gerais.
Asahi Glass junta-se com a PPG na China (mercado atraente)
Asahi e Glaverbell adquirem a APG Industries para aumentar a presença no mercado norte-americano. Problemas com a globalização A plena propriedade das indústrias da AFG cria problemas ao fazer o Asahi Glass em concorrência direta com os fabricantes americanos.
Eles licenciam o processo de vidro flutuante da Pilkington, essas tecnologias revolucionárias garantiram que ambos os lados da folha estavam perfeitamente planos. Da Segunda Guerra Mundial às crises do petróleo O setor de televisão e as indústrias automobilísticas de rápido crescimento também aumentam a demanda pós-guerra de óculos.
Particularmente enfatizam o desenvolvimento de displays de cristal líquido (LCDs)
[colaboração com (MITI)]
Em 1981, uma nova divisão de negócios foi criada para desenvolver o negócio de lentes ópticas (quadros ópticos, lentes de vidro e plástico). A empresa adquire Glaverbel S. A. e MassGlas B. V.
Asahi-Komag produziu e comercializou disco de memória magnética (disco rígido) de filme fino em japonês.
Asahi Glass Co .: Solução de Caso de Estratégia de Diversificação.
Descreve a estratégia de história e diversificação do fabricante japonês Asahi Glass Co. A empresa diversificou-se em amplos fabricantes de vidro, química e eletrônica através de crescimento orgânico, aquisições e joint ventures desde sua origem em vidro plano. Ele também integrou verticalmente e internamente, os principais fabricantes de vidro do mundo estão se expandindo. Em 1993, a Asahi Glass está revisando sua direção futura, especialmente se vende seu negócio de eletrônicos para o & # 8230; Consulte Mais informação "
Descreve a estratégia de história e diversificação do fabricante japonês Asahi Glass Co. A empresa diversificou-se em amplos fabricantes de vidro, química e eletrônica através de crescimento orgânico, aquisições e joint ventures desde sua origem em vidro plano. Ele também integrou verticalmente e internamente, os principais fabricantes de vidro do mundo estão se expandindo. Em 1993, a Asahi Glass está revisando sua direção futura, especialmente se ela vender sua eletrônica.
Fonte: Harvard Business School.
Data de publicação: 24 de fevereiro de 1994. Prod #: 794113-PDF-ENG.
Asahi Glass Co .: estratégia de diversificação solução de caso HBR.
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